Seção: Tutoriais Infraestrutura

Para obtermos excelência nas execuções de cada projeto, temos que levar em consideração as normas aplicáveis de acordo com o tipo de estação com seu devido planejamento e análise de custos,(Barradas 1980).

Através de uma simulação de demanda, elaboramos um planejamento de uma estação, localizada na região de Santo André – São Paulo, onde o objetivo é tomar a decisão se devemos implantar uma estação em um prédio já existente através de locação com readequação de sua infra-estrutura ou construirmos uma estação nova em um terreno locado.

Para esta implementação, utilizamos as etapas descritas a seguir.

Premissas de Infra-estrutura

Nesta etapa são definidos os conceitos básicos para orientar a execução de um projeto de uma Estação de Telecomunicações.

A infra-estrutura da Estação abrange as facilidades de instalações que são utilizadas para apoiar o desempenho das funções dos equipamentos ou desempenhar funções de proteção e segurança. Sob este ponto de vista podemos classificar a infra-estrutura em:

1. Instalações Prediais;
2. Ambiente de Grupo Geradores;
3. Sistema de Combustível;
4. Ambiente de Equipamentos de energia e transmissão;
5. Sistema de distribuição CA;
6. Sistema de distribuição CC;
7. Pátio Externo;
8. Sistema de Supervisão e Telecomunicações;
9. Sistema de Proteção e Aterramento.

Gerência de Infra-estrutura

Esta etapa é realizada com a ajuda da estrutura organizacional da gestão do projeto apresentado.

Essa etapa engloba toda a fase de planejamento físico das atividades e seu correspondente planejamento econômico/financeiro.

O produto desta etapa é depende do “gerente ou gestor do projeto”, cujo grau de perfeição está diretamente ligado ao sucesso ou fracasso do empreendimento.

O organograma abaixo apresenta uma estrutura administrativa para planejar e controlar os projetos em execução, que geralmente terá as seguintes atividades:

1. Elaboração do cronograma físico de execução das obras;
2. Elaboração do cronograma financeiro de despesas;
3. Execução da logística para o encadeamento das atividades envolvidas;
4. Apropriação de equipes e recursos materiais (instrumentos, veículos, etc.);
5. Definição dos parceiros e sub-fornecedores de materiais e equipamentos;
6. Identifica ção clara e objetiva dos “ pontos críticos” do projeto.

Figura 1: Organograma da estrutura administrativa do projeto.

Estudo de Viabilidade da Implantação

Nesta etapa é apresentado o planejamento, para atender a necessidade de implantar equipamentos de transmissão com projeção inicial e final, permitindo a comparação da implantação de uma Estação, entre um prédio locado e um terreno locado, ambos com seus devidos custos, sendo então avaliados também numa linha do tempo, respeitando o fluxo de ações conforme abaixo:

Figura 2: Fluxograma de ações do projeto.