Seção: Tutoriais Operação

 
Gestão de Portfólio II: Considerações finais

 

O objetivo essencial do gerenciamento de portfólio é maximizar a criação de valor gerada através dos investimentos da empresa considerando priorização e aceleração de projetos de alto valor e desaceleração ou cancelamento de projetos de baixo valor. Para que um projeto possa ser levado para avaliação, é necessário que todos os critérios de caracterização estejam preenchidos.

 

Gerenciamento de portfólio é um processo estratégico e orientado pela missão da organização, portanto, diz respeito à organização como um todo. Sendo assim, os resultados de um processo de otimização do portfólio não necessariamente serão interessantes a todos os seus componentes, podendo haver remanejamento de recursos ou até mesmo descontinuidade de determinados projetos (LEVIN e RAD, 2007).

 

Os benefícios principais esperados são:

  • Portfólio estratégico otimizado e balanceado;
  • Portfólio de projetos de maior valor – maior retorno sobre o investimento;
  • Número reduzido de projetos – recursos melhor aproveitados;
  • Transparência de decisão através da visibilidade de projetos e do portfólio;
  • Métricas claras para aumento da eficiência – indicação dos principais pontos a melhorar em cada projeto;
  • Alinhamento de indivíduos à estratégia da empresa.

 

Organizações bem sucedidas mudaram sua visão do papel do sistema de implantação de projetos, pois projetos são o principal meio de criar ativos. A figura 5 a seguir apresenta a correlação dos objetivos estratégicos da organização com o gerenciamento do portfólio e gerenciamento de programas ou projetos, visando sua implantação e geração de valor.

 

Figura 5: Fundamentos da Implementação de Portfólio com base no PMI

Fonte: extraído do The Standard for Portfólio Management – PMI (2008)

 

Esta prática tem a finalidade de organizar as etapas de um projeto ou programa e garantir a condução e geração de resultados para as empresas. Isto é realizar o projeto correto, ou seja, identificar a oportunidade e selecionar o projeto que melhor atende à mesma, alinhado à estratégia do negócio.

 

 

Referências

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www.pmirs.org.br/portfolio.pdf

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PINTO, Américo (Org.). Estudo de benchmarking em gerenciamento de projetos Brasil 2007. Rio de Janeiro. Capítulos Brasileiros do Project Management Institute,2007.

 

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