Seção: Tutoriais Operação

As etapas de desenvolvimento de produtos eletrônicos de consumo ou profissional podem ser descritas sumariamente pelas etapas abaixo.

Engenharia de Produto

• Idéia inicial;

• Concepção técnica do produto; Como o faremos?

• Avaliação mercadológica preliminar; Dá para vender?

• Desenvolvimento do hardware (aranha eletrônica); dos softwares e do suporte físico. Aí termina o trabalho do pesquisador

• Avaliação dos resultados; correções do conceito inicial.

• Avaliação dos custos – procurement preliminar.

• Aquisição e Seleção de insumos para a construção de 3 - 5 protótipos.

• Avaliação dos protótipos (testes de desempenho);

• Melhoria do hardware e software – debugação;

• Discussões com marketing (adaptação ao mercado)

• Alterações influenciadas pelo marketing; para vender precisa alterações...

• Reavaliação, novos testes avaliação.

• Entrega do projeto à Engenharia Industrial. Acabou a Engenharia inicial de projetos

Engenharia Industrial e de Processos

• Avaliação do grau de verticalização da produção do produto. Fabricar tudo, ou só partes? Quais?

• Construção de novos protótipo, agora com insumos adequados ao processo produtivo previsto; testes de avaliação.

• Retorno à Engenharia de Produto, para avaliação do desempenho dos novo protótipos viáveis produtivamente e de menor custo.

• Discussões e aprovação pelas 2 engenharias

• Desenhos de produção do produto para linha piloto;

• Projetos da linha de produção, do ferramental e maquinas de produção, É uma avaliação para cada projeto, para os quais vale tudo o descrito acima.

• Compra, aceitação dos insumos, produção de 20-30 protótipos;

• Avaliação dos resultados, alterações; aprovação (ou desistência),

• Desenho de produção definitivos & especificações dos insumos.

• Seleção de procurement; elaboração dos testes de aceitação.

• Projeto da linha de produção, dos meios e dos processo, aquisição das máquinas;

• Decisão sobre o projeto industrial.

Marketing

• Projeto de marketing, (aparência externa, embalagem, campanha publicitária e distribuição).

• Produção comercial piloto para a avaliação da receptividade do produto (lançado em mercados específicos isolados);

• Alterações no projeto face à realidade e resposta do mercado É o mercado que vai decidir a vida do produto.

• Avaliação de sensibilidade a preço do produto - margem

• Lei do alicate de corte; Para ajuste do preço.

• Custo. Aparência o cliente percebe, redução de desempenho, pouco.

• Início da produção definitiva ; em fabrica desenhada para o produto.

• Competição; implementação do produto; alterações para justes ao mercado

Cumprida estas etapas até o final do projeto completo; O produto final lembra pouco o projeto original da engenharia de produto.

Essas são conceitos fundamentais. A Índia tem os brilhantes cientistas e produz poucos produtos de sucesso internacional porque ela não dá importância aos projetos produtivos. É justamente o contrário no Japão. O Japão desenvolve um produto e depois projeta uma fábrica especial para fabricá-lo. Isto é aplicado a tudo os insumos.

Marketing & Vendas

Também fundamental, é o projeto de marketing, aparência externa, embalagem, campanha publicitária e distribuição. Num produto doméstico hoje quase 30% dos custos dizem respeito a publicidade e a marketing. Este processo inclui a produção piloto comercial para avaliação da receptividade do produto.

O lançamento do produtos em mercados específicos isolados com uma marca fantasia é importante e resultam quase sempre em alterações no projeto face à realidade e a resposta do mercado. È também, importante, fazer uma avaliação da sensibilidade a preço do produto, ou seja, qual a margem que se pode cobrar? A estratégia consiste no aumento gradual do preço em diversas praças, até que se chegue a um ponto em que as vendas começam a cair. então se recuam os preços até se alcançar o ponto certo.

Só então tem inicio a produção definitiva em fábrica desenhada para o produto.  

Incentivo a Inovação

Uma forte competição no mercado se constitui no maior incentivo a inovação ou o desenvolvimento de novos produtos. Se o produto vende bem e não há competição para quê desenvolver um novo, ou melhorá - lo. A empresa só investe em desenvolvimento quando a sua situação no mercado está a perigo ou reduzindo sua participação.

Para quê arriscar e mudar o produto se ele está vendendo bem? Essa é a lei prática do mercado. Só uma forte competição compele a implementação dos produtos ou do desenvolvimento de um novo, o que implica em novos investimentos e riscos.

Amortização dos Custos de Investimentos

Antes de se desenvolver o projeto é preciso avaliar a amortização dos custos dos investimentos, pois é um fator primordial na determinação dos custos. O exemplo abaixo da uma idéia dessa importante questão. 1 – Custo total de desenvolvimento hipotético de um televisor; (equipamentos, partes componentes específicos, unidade fabril e comercialização) 1,2 bilhões de dólares. 2 - Para uma amortização de 20 dólares por televisor, é preciso vender: 1.2 bilhões divididos por 20 dólares; o que resulta em 60.000.000 de televisores. 3 - Considerando uma vida tecnológica de 5 anos, é preciso vender 12.000.000 televisores / ano.

Para um período de vida de 2,5 anos, mais comum na atual velocidade de introdução de novas tecnológicas, seria preciso vender 24.000.000 televisores/ano. 4 - Acrescentando os juros do total investido no desenvolvimento do produto; na primeira hipótese há necessidade de produzir 18 milhões de televisores /r ano e na segunda 36 milhões.

Somente é viável com uma escala econômica a nível mundial.

Riscos Envolvidos

Nenhuma empresa seria investe, nem banco empresta recursos sem uma analise de riscos envolvidas no empreendimento;

• Velocidade da evolução tecnológica (obsolência à vista).

• Competição (morte prematura)

• Projeto não compatível com o mercado.

• Problemas produtivos & custos

• Dependência de fornecedores de insumos; podem fechar.

• Mudanças políticas locais.

• Competição

• Velocidade de mudanças Tecnológicas

• Empresas verticais e horizontais (melhores oportunidades de negócios em outro local, recolha do capital de giro local para investir na nova oportunidade).

• Mudança do cenário econômico internacional.

Riscos Tecnológicos: A partir dos anos 80, com o aumento de integração dos circuitos integrados, assistimos a migração da competência tecnológica dos fabricantes de equipamentos para os fabricantes de circuitos integrados. Cada dia mais e mais funções são transferidas dos equipamentos para os chips. No década passada sistemas significavam bastidores e armários interligados por grossos cabos. o mesmo em menos escala para domésticos.

Hoje sistemas complexos existem em um só chip. Nos chamados soc (system on chip) integration, mais e mais novas funções são adicionadas em cmos digital. Mais e mais funções integradas em um só chip comum a vários produtos. Assim é criada escala econômica para circuitos microeletrônicos para fazer cair os preços e avançar nos mercado plenos.

Futuras inovações chegam em passo acelerado, Trazendo risco a tecnologias que morrem antes de nascer. Horizontalização da Produção.

O processo de globalização gera riscos industriais quando o governo do país não inspira a segurança necessária à realização de investimentos. De um modo geral as empresas se constituem de modo verticais quando acreditam no governo e Horizontais quando tem receio de mudanças locais Empresas verticais são aquelas que investem e fabricam produtos a partir da matéria-prima ao produto final.

Elas se caracterizam por ter um ativo fixo maior que o capital de giro. Seu capital esta quase todo investido em bens de produção. No caso de uma brusca mudança política radical, perdem seus bens no país. Como defesa dessas incertezas, a partir do momento um pais se gradualmente instável economicamente, essas empresas vendem partes de suas fábricas, a terceiros e passam a comprar deles.

Em algumas até a montagem final do produto é terceirizada. As empresas verticais, assim constituídas se caracterizam por ter enormes capitais de giro, pequenos ativos fixos e grandes divisões de administração e de vendas. A qualquer risco maior interrompem em pouco tempo o giro do capital e o remetem ao exterior deixando seus fornecedores sem mercado. Se aparecer um melhor negócio no exterior o processo é similar.